施耐德电气拜托多家第三方机构展开查询拜访,揭露IT和数据中间行业可延续成长仍有庞大前进空间 www.6300.net 2022-11-30中国工程机械信息网 三年夜自力研究机构陈述指出,全球IT和数据中间行业的可延续成长仍处在起步阶段 73%的企业将可延续成长列为第二要务,但唯一33%的企业制订了可延续成长计谋计划 日前,全球能源治理与主动化范畴的数字化转型专家施耐德电气拜托Forrester Consulting与Canalys和451 Research(标普全球市场财智旗下权势巨子研究机构)三家全球自力研究机构对IT和数据中间行业的可延续成长历程睁开调研,并发布相干陈述。 三家调研机构搜集了来自全球托管和云办事供给商巨子、IT解决方案供给商和跨行业的专业IT人员群体的3000名介入者的反馈,并基在相干数据别离睁开研究。成果注解,IT和数据中间行业的可延续成长仍处在起步阶段,大都企业的可延续成长打算与具体实践之间仍存在差距。 451 Research的陈述揭露了业界对可延续成长的认知与近况之间的差距。企业遍及认为其可延续成长打算较为领先,但近一半(48%)企业的受访者对可延续成长项目标成熟度评估与其感知不符。Forrester Consulting的研究聚焦在主机托管范畴,此中73%的企业将可延续列为企业成长的第二要务,但唯一33%的企业制订了可延续成长计谋计划。Canalys的调研显示,IT渠道火伴已最先对可延续成长计谋进行投资,但仍华体会体育app缺少清楚的方针计划,难以将投资转化为现实步履。此中,61%的IT渠道火伴具有可延续成长的专职人员,但唯一三分之一制订了ESG方针。 行业可延续成长历程 旨在帮忙行业更好地舆解当前可延续成长历程,施耐德电气拜托三年夜自力研究机构睁开调研并撰写陈述: 451 Research《可延续成长前沿——集中式与散布式IT行业的可延续成长打算与现实差距》陈述:笼盖全球20多个垂直行业,1150多家年夜中型企业,具体展现了基在散布式IT架构的可延续行动。 阐发师暗示,大都被调研企业对其可延续成长环境的立场较为乐不雅。在该范畴,可延续成长的驱动力是贸易价值,企业常常从能源利用入手,慢慢扩大至其他可延续成长指标和东西。研究发现,这些企业践行可延续成长的重要挑战是优化能源布局。对领先企业而言,挑战还包罗获得一致的数据和指标;而对草创企业,挑战还包罗缺少相干手艺人员。 Forrester Consulting《以可延续思惟为先,重构主机托管策略》思惟带领力陈述:对1033名全球主机托管办事供给商的可延续成长决议计划者进行调研,以摸索该行业的可延续成长驱动力。该陈述也展现了主机托管行业所面对的首要挑战,和在手艺栈中取得可延续投资最多的细分范畴。 陈述指出,被调研企业遍及缺少引领可延续成长项目标整体计谋,唯一33%的企业称已制订可延续成长计划,因而可知该行业的可延续成长仍处在初始阶段。企业将来成功践行可延续成长的要害在在找到适合的火伴,同时,礼聘外部咨询公司估计能将项目成熟度提高33%摆布,从而鞭策可延续成长。 Canalys《合作火伴若何制订可延续成长策略?》调研陈述:经由过程对500家IT解决方案供给商调研,明白全球IT渠道生态系统在可延续成长进程中的停当环境,并界说IT渠道火伴在更普遍生态系统中的脚色。 Canalys指出,60%的受访者为ESG规定了专属资本,40%的受访者期望经由过程可延续成长解决方案取得收益。固然IT渠道火伴已对可延续成长计谋展开投资,但仍难以转化为现实步履。另外,研究也证实,市场对来自IT手艺供给商的端到端可延续解决方案存在普遍需求。 立异办事与产物助力应对可延续成长挑战 为了让更多用户领会行业成长趋向,和减碳范畴的前沿手艺与实践,施耐德电气已在2022年全球立异峰会上发布了上述研究陈述,并推出了全新产物、软件息争决方案以帮忙行业应对上述挑战: 聚焦可延续成长营业:施耐德电气可延续成长营业具有跨越2000名可延续成长参谋,能为客户供给设定方针、制订可延续成长策略、采购可再生能源、评估能源选择、下降供给链碳排放和提高运营效力等周全办事; EcoDesign生态设计方式:施耐德电气以EcoDesign生态设计方式,从设计阶段起,为企业可延续成长供给撑持,包罗供给被授与Green Premium™标签认证的绿色环保产物; 现代数据中间根本举措措施治理(DCIM):作为面向数据中间、夹杂IT和边沿计较根本架构的周全软件和办事产物组合,EcoStruxure IT专门为企业可延续成长推出,撑持长途平安监控和治理、计划和建模,助力用户应对可延续性挑战; 与合作火伴配合鞭策可延续成长:笼盖IT解决方案供给商的生态系统,简化IT解决方案在边沿的摆设和治理流程。 施耐德电气全球履行副总裁,要害电源和数据中间营业负责人Pankaj Sharma暗示:“研究注解,在IT和数据中间行业,可延续成长理念与企业实践之间仍有差距,存在庞大的晋升空间。大都企业已理解可延续成长的主要性并启动了相干行动,但仍缺少可权衡的方针和周全的步履打算。可延续成长从理念走向落地,需要全行业的共同努力,配合应对挑战。”