3月1日上午，金星啤酒团体营销系统2月份总结暨3月份启动年夜会在团体6楼第一会议室盛大召开。金星啤酒团体副董事长张峰、营销中间总司理吕晓朋、客户成长部总监乔自强、终端治理部总监籍永方等带领出席年夜会，团体所属分公司同步进行视频会议。会议在激昂大方鼓动感动的金星之歌中拉开序幕，随后主持人就2月份产物销量完成环境和客户开辟环境等进行传递，各分公司负责人别离就各区域完成环境进行了具体报告请示。金星啤酒团体营销中间总司理吕晓朋暗示，2月份的销量总方针美满告竣，可是也存在着一些问题。针对个体区域对果饮产物正视水平不足、调和不到位的环境，吕总暗示，果饮产物是2021年全年乃至今后团体出力打造销量增加点的系列计谋产物之一，从各分公司的第一责任人最先，要紧盯方针，规矩立场，平常工作要始终与团体计谋连结一致。同时，对客户开辟方面的工作，各责任人除要深切阐发市场开辟不到位、思惟意识不清楚等问题外，还要对全数市场进行梳理，找出空白区域、空白渠道、空白产物等，特别要经由过程三级会议的召开周全包管客户开辟方针的完成。牢牢环绕四个焦点（焦点客户、焦点产物、焦点市场、焦点终端）进行销量的冲破。经由过程强化经销商查核、日班打算的落实，和根本治理等办法，实现3月份各项方针的周全告竣。终端治理部总监籍永方传递了团体营销系统2月份终端功课的完成环境和对3月份终端功课的具体指点要求。要求指出，全部营销人员要经由过程对畅通铺货、餐饮开辟、干部功课功能等方面实现加倍规范的终端功课，晋升功课效力，为3月份各项发卖方针的告竣供给保障。客户成长部总监乔自强传递了2月份客户开辟告竣环境，并提出了3月份客户开辟工作的具体要求。对常态化招商会、重点品项客户的开辟、开户质量的包管和客户帮扶等方面，各区域公司要提早做好客户结构和计划，做到有的放矢抓增加。全部营销人员在平常工作中也要多多进修客户开辟技能，帮忙新开客户快速运营起来。举行客户月会增强沟通，增进厂商双赢，增强对经销商的治理和帮扶，和时追踪销量方针进度。会议最后，金星啤酒团体副董事长张峰颁发主要讲话。张峰暗示，经由过程大师的尽力，2021年第一季度前两个月都美满完成销量方针，获得了不错的成就，但同时也存在着部门问题。各分公司在紧抓产物销量的同时，也要留意调剂产物布局。三月份做好三件事，当真调研市场，不要仅仅是当做一华体会体育app项使命来完成，每个时候节点干好当下的事。各分公司在会上把三项焦点工作放置组织好，凸起焦点、凸起重点，在三月份的营销工作中继续打胜仗！面临新的出发点、新的挑战，我们相信在金星啤酒团体带领的准确指点下，在大师的配合尽力下，必能捉住机缘，在3月份获得更年夜的成就！分享到微信QQ空间新浪微博[ 资讯搜刮 ] [ 打印本文 ] [ 封闭窗口 ]